攜手佰將，共贏未來
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一、行政(zheng)例會(hui)制度。公司(si)綜合性會議由辦公室主持召開，通常每月一次工作部署講評會、每季度一次發展形勢分析會、每年一次總結表彰大會。主要內容：(1)安排部署工作，明確任務重點;(2)匯報、講評工作落實情況；(3)分析自身建設和經營管理形勢，研究解決制約發展的實際困難和突出問題；(4)總結經驗，肯定成績，表彰先進典型。部門會議自行組織，通常每周召開。專(zhuan)題(ti)會議(yi)，由相關部門負責召集人(ren)員(yuan)，根據需要(yao)組(zu)織(zhi)召開。
二、員工考(kao)勤制(zhi)度。全體員工應(ying)自覺遵(zun)守公(gong)司作息時間規(gui)定，維護正規(gui)工作秩序，不(bu)得(de)遲到、早退，不(bu)得(de)無故(gu)脫崗、曠工，工作時間不(bu)得(de)閑聊、玩手機(ji)，無正當事由(you)不(bu)得(de)請假(jia)。公(gong)司依(yi)托釘釘軟(ruan)件系統、考(kao)(kao)勤管理規(gui)定進(jin)行(xing)日常考(kao)(kao)勤和跟蹤管理，考(kao)(kao)勤結果與個人工資掛鉤，作為獎懲的重要依(yi)據。
三、績效考評制度。公(gong)司根據業務(wu)分(fen)類和自身發展實(shi)際(ji)，按照(zhao)公(gong)開、公(gong)平、合(he)理(li)原則，分(fen)層級(ji)、分(fen)部門制(zhi)定績(ji)(ji)效考評實(shi)施辦(ban)法、方案，用月工作(zuo)目標或階段任務(wu)完成(cheng)情況，衡(heng)量和評價員(yuan)工工作(zuo)績(ji)(ji)效，并以績(ji)(ji)效工資和提成(cheng)的(de)方式體(ti)現在個人(ren)(ren)工資收(shou)益(yi)中。具(ju)體(ti)由人(ren)(ren)事經理(li)、財務(wu)部協同各(ge)部門負責人(ren)(ren)具(ju)體(ti)實(shi)施。
四、獎(jiang)懲問責制(zhi)度。公司堅持獎勵為主(zhu)、懲罰(fa)為輔的原則，制(zhi)定配套措(cuo)施，嚴格規范員工(gong)日常行為和經營管理。定(ding)期開展評比表(biao)彰活動，鼓勵先進，樹立典型，充分調動員工(gong)工(gong)作積極(ji)性和創造力。對負(fu)面情緒多(duo)(duo)、個人事務(wu)多(duo)(duo)、愛論是(shi)非的，應(ying)予開除處(chu)理。堅持落(luo)實責任制，對(dui)工(gong)作(zuo)中不盡心、不作(zuo)為(wei)、違規操作(zuo)等(deng)個人原因(yin)給公司造成(cheng)損失的(de)，必(bi)須嚴肅追責，依據情(qing)節輕重處理。對于造成嚴(yan)重(zhong)影響或(huo)重(zhong)大損(sun)失(shi)的(de)，可(ke)作賠償損(sun)失(shi)、罰(fa)款、開除等行政處(chu)罰(fa)；必要(yao)時依(yi)法起訴，追究(jiu)法律責任。
五、學習(xi)教育培訓制度。由辦公室牽頭(tou)組(zu)織(zhi)，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)自主學(xue)習，每月上(shang)旬(xun)組(zu)織(zhi)一次(ci)黨(dang)的創新理論(lun)、理想信念和紅色文化(hua)等教育(yu)，定期(qi)開展法規知識學(xue)習和業務理論(lun)、技能培訓，提高(gao)企業員(yuan)工(gong)(gong)綜合素(su)養。
六、工程質(zhi)量(liang)分析制度。由工(gong)(gong)程部(bu)(bu)和工(gong)(gong)裝運(yun)營部(bu)(bu)組織(zhi)，每周召開例(li)會，了解(jie)各個在(zai)建(jian)施工(gong)(gong)項目的(de)工(gong)(gong)程進(jin)展和質(zhi)量情況，研究破(po)解(jie)矛盾問題，確保(bao)工(gong)(gong)程如期高質(zhi)量交付。
七(qi)、設計交流(liu)研討制度。由(you)設計院組織，針(zhen)對(dui)每個(ge)客(ke)戶(hu)的設計方案(an)，由(you)公司分管領導、相關負責人共同(tong)探討交(jiao)流，共同(tong)打磨(mo)，精益求精，為客(ke)戶(hu)交(jiao)出完美的作品(pin)，全力(li)打造一流品(pin)牌(pai)形(xing)象。
八、安全形(xing)勢分析制度。由工裝運營部和工程部組織，定期專題分析安全形勢，及時發現、排除安全隱患，強化安全意識，將“不安全就不作業”“沒有安全就沒有一切”的安全施工、管理理念落實到每一個班組，加強防范措施，堅決杜絕安全事故和苗頭。
九、民主生活懇(ken)談制度(du)。由公司黨支(zhi)部和各部門組(zu)織，每半年召開(kai)一(yi)次，積極開(kai)展(zhan)批(pi)評與自我批(pi)評，及時吸(xi)納黨員群眾(zhong)意見(jian)建議(yi)，積極解決員工困難訴求，達到統一(yi)思想、增進(jin)團結、互相監督、共同提高的(de)目的(de)。
十、思想工作匯報制度(du)。由(you)辦公(gong)室和(he)各部門組織，區分不同層次、階段(duan)，每(mei)周搞好(hao)小結講評，每(mei)月開展思想(xiang)匯報，每(mei)季度(du)組織總結分析，每(mei)年(nian)全面總結報告工(gong)作，促(cu)進工(gong)作管理的(de)科學(xue)化、規范化、制度(du)化。
十一、施工軍旅文化52張表(biao)格(ge)制(zhi)度(du)。嚴抓施工管理，堅持向軍隊對標(biao)看齊，在管理實踐中，以抓組織(zhi)、抓制度建設為(wei)切入點，構建一整(zheng)套適應施(shi)工需求(qiu)的(de)制度體系(xi)，為打(da)造(zao)裝飾鐵(tie)軍、實現規范管理提供了制度保證。
